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本文目录一览：
- 1、摄影行业如何控制成本?
- 2、影楼摄影后期高手是如何修图的?
- 3、苏州园区有哪些电子厂
- 4、一般照相馆里都用什么软件修图
- 5、开一间婚纱摄影店成本多大,如何控制成本?
- 6、影楼如何经营才能降低成本?
摄影行业如何控制成本?
1、建立营运现金流、作品和服务成本流量化模型，从而获得有效控制和持续改进的机会（该点是关键）。
2、主要方法有，加强库存成本控制；化整为零，大批量***购；建立***购成本分析制度；***用招标、询价、比价、议价、订价收购、公开市场***购等措施；建立供应商选择制度；堵住***购中的“回扣”漏洞等。
3、使用离家近的地方，以减少差旅费用 旅行费用是高成本之一。出行的人越多，长途旅行的成本就会增加，所以在家附近工作或者把房子变成工作室，将有助于大大降低成本。
影楼摄影后期高手是如何修图的?
修图软件选择 Ps：功能强大能做的不只是后期，内置插件ACR功能与LR几乎完全一样，图层功能使调色更灵活方便。Lr：一款以照片后期为重点的图形工具软件，简单易上手的特性使之适合刚接触摄影后期的新手。
首先，调整曝光。我通常会用轻微的半曝光来拍摄非常重要的照片，因为这样可以保留更多的细节。后期拍暗可以亮，后期拍出来就找不到了（一个死白）。然后提亮阴影和黑色，增加细节，减少皮肤光比让皮肤看起来更柔软嫩滑。
巧用剪裁避走问题 有时候以超广角镜头拍摄，又或以大光圈拍摄，都会有四角失光的状况出现；巧妙地裁剪边位能有效修正失光状况，令拍摄者能尽情享受大光圈带来的超浅景深之余，同时拥有光线平均的照片。
PS教程《中性灰磨》，影楼后期修图方法 中性磨皮非常精细。操作时，仔细观察脸部每一个像素的皮肤，然后用笔刷或加深、淡化工具调整明暗，消除瑕疵，还原皮肤纹理。至于后期可以直接上色，也可以脱色后再上色。
P掉多余的人/物首先是snapseed，这是一款安卓和苹果都可完全***的手机修图APP，操作工具多，功能丰富，门槛低，能够满足多样化的需求，也是众多摄影师首选的一款手机修图软件。
苏州园区有哪些电子厂
1、苏州电子厂主要企业：顺达电子、瑞仪光电、华冠通讯、亿光、明基、牧东、长宏、辅训、群光、中达、大智电脑、华硕、友达、神田、美资、日资、韩资、台资、佳世达、伟创力、紫翔、奥英、港资、欧美等世界500强企业。
2、浦庄长红电子厂地址在苏州市苏福路43，吴县市天申电力电子厂地址在江苏省苏州市木渎镇孙庄路17号。电子厂，原指一种工厂，也是一个网络流行词，电子厂是生产电子设备的工厂，一般从事电子配件的生产，加工，销售等。
3、苏州华科电子有限公司 苏州光大光电科技有限公司 打字不易，如满意，望***纳。
一般照相馆里都用什么软件修图
1、Adobe Photoshop：这是最流行的专业照片编辑软件之一，广泛用于修饰、重新构图、调整色彩等。Adobe Lightroom：这是一款专业的照片管理和后期处理软件，特别适合批量处理和调整照片的色彩、明暗、对比度等。
2、你好，现在影楼一般都是用的PHOTOSHOP软件来做照片的后期处理，这是目前全世界最流行也是功能 最强大的位图处理软件，而像美图秀秀和光影魔术手等软件只是适用于业余的普通用户，功能不够完善也不强大，。
3、影楼修图常用的软件有：Adobe公司图像处理软件Photoshop、Lightroom；开贝公司针对婚纱摄影数码后期的开贝系列软件开贝粗修、开贝调色Pro、开贝设计。
4、Photoshop，简称“PS”，使用其众多的编修与绘图工具，可以有效地进行图片编辑工作。ps有很多功能，制作图片特效需要很高的技巧性 光影魔术手，针对图像画质进行改善提升及效果处理的软件。
开一间婚纱摄影店成本多大,如何控制成本?
小型一点的婚纱摄影店，一般需要投资二十万，面积不大，设备简单，但会很清爽，生意也不会太差。大型高档的婚纱店一般处于繁华的地段，月租都要一万左右。
建立营运现金流、作品和服务成本流量化模型，从而获得有效控制和持续改进的机会（该点是关键）。
婚纱摄影利润高，同时投资也大。即便是建一个迷你型工作室，投资至少也要十几万。其中最大的开支是房租和装潢，而不是购置器材。***如布置太寒碜，估计没有几个顾客光顾，除非你声名远播，有一定的号召力。
开一个婚纱店要多少资金？一般要在人口繁华的街区 ，店面起码要100平方米 ，或者也可以租两层楼 ，用于化妆和婚纱储物 。
费用可以参考一下 门市至少60平以上，前做接待，后做摄影棚。前面店要做展柜（制作各尺寸的样片、样册、画框￥2000元），看片接待（32寸液晶电视￥3000、电脑￥2000），简单[_a***_]卡通装饰。
影楼如何经营才能降低成本?
1、第六，营销方面的节约。营销费用是一块可以消减的“肥肉”，要对营销成本进行预算、分析与决策，控制不必要的营销成本支出，让广告投入的每一分钱都发挥效益，同时要合理地控制营销人员的各项费用。第七，管理中的节约。
2、建立营运现金流、作品和服务成本流量化模型，从而获得有效控制和持续改进的机会（该点是关键）。
3、小店，经营成本高主要是在这么几个地方：房屋租金、***购成本还有时间成本上。
4、所有收入尽可能要求购买方预付订货款或者收取预售账款，一部分是显性的经营成本，将不具有优势的生产过程尽可能外包。
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