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天丰泰点胶机编程方法？
首先，将需要点胶的程序写好，包括坐标、速度、胶量等参数。将程序保存至USB或SD卡，插入到泰点胶机控制系统中。选择需要使用的程序，并进行参数设置。
然后，选择需要的点胶阀门、压力、温度等参数，进行预热和校准。
最后，将待加工物料放置在适当的位置，并启动点胶程序。根据不同的加工要求和实际情况，进行调节和改进。在操作泰点胶机编程时，需要认真细致，确保程序正确、参数合适，同时注意安全和环保。
去顺丰工作辛苦吗？你觉得怎么样？
首先第一点你来顺丰***也不是顺丰人，做快递尤其是顺丰，要看你抗压能力怎么样，别的区怎么样不知道不了解，但是我们点说一下吧，值班的早上6点半到场卸货，不值班的7点半到场开早会，8点15必须把自己的快件交接掉，交件率95%，8.点半清场，一天5批派件6批收口，跨班次交件必须保证98%，保价率25%，每周更新数据，不达标的晚8点开会，研究如何提高，一般如果保证下次达标可以走，但是如果打不到那就呵呵了，没有办法的一般都是陪你到10点半下班，每个月都有销售任务，一般都是开个张，但是茶礼寄，端午，中秋，圣诞，大闸蟹，年货都是有指标的，一般2000左右，但是在过节一个月是需要完成一半以上，基本都是员工自己买，不达标开会同上，但是销售基本是每天开会，每周周例会，感觉就是叼人大会，我们截单不定时，早上7点半也能接单，晚上快10点还有单子下来，每天任务非现支付就是不可以有散单，低于98%的挨叼，五星好评每天5个，截图，不达标挨叼，一个五星以下，366个五星抵，月底之前必须达标，订单响应达标率，必须百分之百，订单一小时揽收及时率，低于95%盯时效一天，每个月物料只有上个月的70%，我可以说根本不够用，每个客户除非很熟和很大，我基本不敢留太多物料，客户总说我们抠门，可是我们也没有好办法，休息不固定，好的小组一个月可以休息3天左右，像一些小组一年都休不了几天，关键问题，现在管理层都是懒政，每个小组设立一个小组长，这个小组长是点部认命的，没有钱拿的，干的都是一样的活，有什么事找组长去做，被叼最多也是组长有什么事就是你去和谁谁去沟通一下，出问题了就是你要怎么怎么管理啊，最恶心的就是小组有什么事就是小组自己沟通，比如请***，像今年过年就是小组自己沟通必须有一个留下值班，如果没有人值班就全部留下值班，要回家自己想办法，我回家都是拿出100给值班的让人帮忙的，过年回家只能提前1到2天而且区域必须安排好，安排不好不给***，私下走的按旷工，回来就下课，因为过年回家的事我们已经有3个同事不干了，交通工具基本都是自己想办法，听说有一个点部一个新员工入职4个月没有交通工具因为区域大件有点多，自己开车还没有油补，也没有人给解决最后不干了，如果你认为这些对于你来说都是小意思欢迎你来顺丰，顺丰就需要你这样的
辛不辛苦，主要是看对比性，我觉得在同行里，顺丰的工作环境（内部外部）都是数一数二的，社会的认可尊重不断提高，公司管理上的人性化不断完善，整个顺丰接近50万人，想要一碗水端平***满意绝无可能。压力肯定有，但整个顺丰压力最小的还是一线的小哥，一线小哥在老王眼里是公司最可爱的人，也是公司的根本，作为公司的一线，也成为公司的业务员，自然需要承担一定的业务职责，到直到今日，顺丰在制度上都没有给过一线指标压力，反而是一直想着让小哥的归属感做到越好，想想顺丰小哥确实是幸福的。
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