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移动支付新角色，云闪付横空出世，它会和翼支付一样吗？
谢谢您的问题。云闪付不会和翼支付一样，但也很难比过二维码支付。
云闪付不会像翼支付那么惨。第一，当年翼支付在与支付宝的比拼中败下阵来，主要需要配置POS机，便捷性和成本上输于二维码。而云闪付完全依托银联现有的线下渠道，成本不会大幅追加。云闪付不需要开手机、开APP、找菜单、展示二维码，手机亮屏靠近具有闪付功能的POS机就可以。第二，翼支付是电信的产品，而云支付背后是银联，平台背景差别很大，推动力度也很大，老百姓对银联移动支付也具有信赖感。第三，云闪付借助NFC，没有网络的环境下也能支付，这是对移动支付的重要贡献。第四，云闪付过程不会泄露***等隐私信息。第五，云闪付可以实现不同的银行卡之间转账，不用装那么多手机银行APP。所以云闪付有其优越的条件和特色，不可能像翼支付那么惨。
云闪付不会像二维码支付那么牛。第一，在移动支付领域，第一梯队必定是微信支付和支付宝，二者占据80%的市场份额，留给云支付的市场空间并不大。第二，由支付宝和微信两分天下到三足鼎立，需要用户多装APP，改变消费习惯，确实有点难。第三，云闪付的社交转账功能与微信、支付宝存在很大差距。第四，云闪付就是个支付工具，没有理财功能，支付宝和微信既有二维码支付，也有金融属性。云闪付有点小尴尬。第一，云闪付获得1亿注册用户，很多是靠补贴、优惠换来的，不可能一直持续。第二，如果具有云闪付的手机被人盗取，无密码反而成为安全风险。第三，云闪付归根到底还是一个支付渠道，在社交消费理财等增值服务方面，基本没有涉及，仅仅靠渠道，也许能普及市场，但不能深耕细作市场。
欢迎关注，批评指正。
支付场景中，支付宝和微信有先发优势。
一，微信不用开拓下载，基本上手机用户都有，这是腾讯的最大优势。庞大的用户数量是其他组织很难超越的。
二，支付宝依靠红包和淘宝用户弯道超车，也让用户数量增加。现在也普及了。但是一旦红包消失，使用率还是不大。我主要用支付宝交电费和捋羊毛，其他暂时就没有了。
三，云闪付的出现是银联必然选择的时代的发展。移动支付是人民的选择，它不进步就会被时代抛弃。
但还需要进步，不是推出就完事了，支付场景适用不多，优惠不是很方便，例如在我们这个小城市，它使用的商店几乎没有。所以我很久没打开了。
云闪付用户积累是最多的，但是是否有大量的真实商家优惠落地合作和得当的宣传推广，还有待不断加强。不然，落寞不过是理所当然。
结果如何，让我们拭目以待。
为什么新浪系创业者成就不如网易系、搜狐系？
如果他们坚持在原公司工作呢，职业生涯也会很完美，但是他们选择创业，也都取得了巨大的成功。那么是为什么呢？我认为是他们在确定了企业发展方向后，要么凭借自身优势在行业内一枝独秀，要么选对了金主靠山，依靠巨大的流量支持迅猛发展。
陌陌、YY崛起是因为在社交和直播领域取得了成功，优酷是阿里巴巴的全资子公司，爱奇艺被李彦宏收购后一直不温不火，甚至因为赔钱差点被李给卖掉，结果一个《中国有嘻哈》救活了它，一下子扭转了传统视频行业的局势。
那是因为网易、搜狐更注重“如何做产品”这一理念，这也正是他们和新浪的不同之处。为什么这么说呢？在网易和搜狐内部，有许多比高层管理者更懂得产品、用户，比基层员工更懂得运营、发展的中层员工，他们掌握着做产品的权利，时间长了，他们有自己独特的带队方式，有了项目运营的经验，自然也就比其他人更擅长做产品，毕竟在没人插手又不着急赚快钱的环境下，驱使他们做项目的更多的是兴趣，而兴趣使然的创业者，往往更容易成功。
新浪一直是无主的“职业经理人”模式，大家接收的是职场生存法则和斗争艺术，所以缺乏创业者自主生存所需的无知无畏冲劲和韧性。而网易一直由丁磊把控，他善于挖掘有冲闯精神的虎将，也敢于用陌陌唐岩这种学历不高闯劲足的人任总编。………加上早期大量南方系媒体触网基本都是从网易开始，曾开创了网易评论为王的新闻特色时代，带来了独立思考的特质，这是创业者必须的基因！
新浪系创业者并非不如网易、搜狐系，新浪系也诞生了非常多的创业者，并且很多人做的不少，但上市公司的确没有网易、搜狐多，但也侧面证明新浪平台比网易、搜狐的流动性和回报率更高。
据不完全统计，“腾讯系”诞生了48家创业公司，“阿里巴巴系”诞生了75家创业公司，“网易系”诞生了35家创业公司，“新浪系”诞生了31家创业公司，“搜狐系”诞生了33家创业公司，新浪和网易、搜狐的创业公司相当。
在新浪系中，创业者已超过200人，另有19人选择加入真格基金、经纬创投、启明创投等投资公司，或创立自己的投资基金。58同城、途牛、当当这样的上市公司，和知乎、纷享销客等新锐公司背后，都有新浪系投资者的身影。
“新浪系”选择二次创业往往也在35岁左右，抛开创始人的特殊身份不谈，其中最典型的开心网CEO“程炳皓”，就是在新浪十年之后，36岁时创建了开心网。王志东34岁创办的点击科技是软件平台，程炳皓36岁创办的开心网聚焦在SNS领域，杨震40岁时创办的大承网络是网游公司，蒋显斌在38岁的时候建立了扶持文化纪录片的CNEX基金，林欣禾转型为风投DCM合伙人，而作为新浪前董事长汪延，目前的身份是民建中央委员。
新浪系
确实这一点是事实，新浪系基本上没有培养出特别成功的创业者，如果你把微博这么一个内部孵化的企业作为一个代表的话，那么微博可能算是新浪系创业成功的硕果仅存了。但是相比于网易，搜狐两家公司出来创业成功的企业家还是差太多，这几年BAT作为互联网三大巨头，也是一样压倒性的击倒搜狐系创业者。那么到底是何原因呢？
网易、搜狐创始人一直都在，而新浪早早的进入职业经理人时代
不管是网易、还是搜狐，其实都有一样的特点，那就是直到现在，都还是由创始人掌管的企业，不管是丁磊、还是张朝阳，基本上也都在企业一线，随时可以关注到自己企业的业务和发展，这一点是肯定的。但是新浪不同，在创始人王志东带领新浪在2000年的时候就早早的在纳斯达克上市了，上市以后，新浪现任董事长兼CEO曹国伟逐渐走向舞台中央，并且逐步取代王志东，成为新浪的掌门人。
那么创始人和职业经理人之间有什么区别呢？
一般来说，创始人更关注产品更、关注技术，而职业经理人更关注业务，更注重商业的本质，那就是赚钱。往往在大企业中，尤其是互联网企业，很多企业家都是技术流，而且即使不是技术流，也能够很好的关注产品和技术，敬畏技术，而职业经理人往往是商业化的代名词，更加注重商业变现。创始人是打江山，而职业经理人更多的是守江山。
这就导致了企业员工在不同风格的企业中学到的东西自然也就不一样，而张朝阳和丁磊有属于比价愿意放权，愿意让员工尝试的企业家，本质上就是很多内部创业，有道、网易云音乐，畅游、搜狗等等就是两个企业远见卓识的表现，这在大多数职业经理人眼里都是不敢想象的，而遗憾的是曹国伟刚好是一个“安分守己”职业经理人。
技术、产品为导向，容易历练出创业人才
同时在企业内部，技术和产品为导向，容易历练出创业人才，这一点在互联网领域尤为重要，互联网行业与其他行业最大的区别在于，互联网行业的业务导向并没有那么突出，除了少数比如嘀嘀、淘宝系、携程这种产品，业务气更重一些，但绝大多数互联网产品本质上能够赢得胜利的根本原因还是产品本身。
这一点明显新浪也不具备了，现在你打开微博，你都不会觉得这是一款互联网产品，这明明就是一家媒体公司嘛。但是你打开搜狐、网易的每一款产品，你都会觉得这至少是个互联网公司做的。
技术、产品为导向容易出创业人才，业务为导向，擅长培养二当家以及优秀的职业经理人，这一点也是有一定道理的。放眼全球，基本上好的职业经理人都在那些非常成熟的公司里面出来的，但是好的创业者基本上都是产品、技术文化相当重的企业更多。
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