大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于信息科技风险管理的问题，于是小编就整理了2个相关介绍信息科技风险管理的解答，让我们一起看看吧。
领导如何管控创新风险？
不知道你问的那个领域？风险无处不在机会也无处不在，管控风险有很多种，比如资金流风险，销售风险，人文风险，体系风险以及未知风险，不同的风险管控方式不一样，比如资金流出现风险就要立马核查会计核算，消除外部环境影响，加大内部成本控制，该收款的核对，同时还要对存款和支付能力作调整，总之风险的存在是企业和个人时刻面对的，每个人都必须用专业的态度应对，总结经验不断提高自我认知才行，否则有再多的人脉和***也无法做出调整，只有自己认知提高才能先人一步事事占先机！
创新，通常伴随着很大的风险性。为了节省时间，节约成本（人、财、物），作为创新活动的领导者，应时刻做好创新风险的管控工作。
（一）提升风险管理意识。风险管理并不是等到风险发生后才想办法控制或消除，而是在风险还未发生时***取的预防措施。所以，作为领导来说，应记得风险无处不在，时刻提高风险意识，尤其是创新活动可能带来的风险，更是要时刻注意。
（二）识别创新过程陷阱。创新就是要探索新的领域，“摸着石头过河”，所以随时都有可能“掉入陷阱”。因此，领导在创新活动过程中，应根据个人的能力，尽量能够事先识别出“陷阱”，从而降低创新风险。
（三）规避创新探索误区。创新探索过程中，随时可能会出现误区，如果不能及时发现误区，将会导致创新方向发生偏离，浪费人力、物力、财力，甚至有可能导致整个创新活动的失败。
（四）建设创新风控系统。风险的管控系统，能够有效地、及时地预知风险、控制风险。所以，领导要想很好地管控创新风险，应该建设有效的创新风险管控系统。有效的风险管控系统，应该设有专业风控的组织架构，且组织架构之间能够有效联动工作。此外，风险管控系统，应该引入先进的科技能力，能够及时、高效的识别风险、评估风险。
（五）具有应对风险能力。在创新过程中，有些风险是客观存在的，不能预防或消除，但可以降低风险的严重程度或者发生概率。所以，对于固有的创新风险，作为创新活动的领导者，应该具有应对风险的能力。
创新有风险，时刻需管控。领导们在追求创新价值的同时，也要做好创新风险的管控工作，才能在创新活动中最大限度地降低无用功，能从创新活动中获取更多价值。
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现在很多机构都说是智能风控、大数据风控，能否通俗的解释下？
谢邀，大数据风控使普惠金融成为可能，传统风控模式审批流程长，作业成本高，致使很多传统金融机构没有兴趣服务小额借款人。而大数据风控全流程线上，能够实现“小额大量”的快速作业。规模效应形成规模收益，大数据风控的应用使得金融机构降低坏账率的同时，借款人的融资成本也大幅降低。真正实现了“普及”和“优惠”。大数据风控可以说就是为普惠金融而生的。
实操中，大数据风控就是以大数据风控建模的方式来审批借款。主要包括三方面。
一是基本信息的判断
即判断“你就是你”，而不是冒用别人身份的欺诈行为。在传统风控模式下，判断是否本人***主要靠“面签”，借款人要到金融机构的网点，现场接受审核。在大数据风控模式下，活体识别技术的应用就解决了这个问题。对着手机张张嘴、眨眨眼，金融机构就能够基本判断借款用户的身份真实性。
二是还款能力的判断
还款能力主要由收入水平决定，在传统风控模式下，金融机构会要求你提供收入证明，甚至是银行流水，但大数据风控有更多的维度可以进行更准确的判断，例如电商背景的小贷公司在给C端客户***时，会根据客户的历史购买行为来推断用户的收入水平，外卖平台背景的小贷公司在给B端商户***时会根据该商户的外卖流水来推断营业收入。
到此，以上就是小编对于信息科技风险管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于信息科技风险管理的2点解答对大家有用。
