大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于都安科技数码招聘信息网的问题，于是小编就整理了1个相关介绍都安科技数码招聘信息网的解答，让我们一起看看吧。
单位里的老油条是如何拒绝领导安排的工作的？
老油条是有一套工作思路的，年轻的时候多半还是工作骨干。只有会干工作的人，才会懂拒绝领导的艺术。
第一条，直接拒绝周围同事带话性质的工作安排。既然是老油条，那就比周围的同事年龄大，资历长，见过的事情多。如果同事不知趣，帮领导带话，做某某工作，直接拒绝就行了，最多说一句：忙得很就完事了。一来二去，凡是和你有关的工作，都必须领导亲自安排 ，这能挡去一半以上的工作。
第二条，在最初安排工作的时候，选择相对单纯的工作，和人打交道过多，需要长期在岗的工作不要碰。尤其是写材料的工作，那个是坚决不能碰的。年轻人不懂，以为给领导写材料会得到重视，那其实是个大坑，每天都给别人做嫁衣了。
第三条，领导的私事要上杆子做。想当老油条，没领导支持是不可能的，领导的正常工作少干，领导的私事要多干。什么领导的车要搞保养了，你对领导车的保养日期记得比领导还清楚。
第四条，要建立一些特殊的***渠道，帮领导完成一些正常情况不方便做的事。能做到这一条的，是高级老油条，不来上班都可以了。
单位里面总有一部分人，要么资历非常老，距离退休不足几年；要么家庭情况好，不在乎单位给的一点工资；要么过了一定年龄，一般是45岁以上，没有发展前途，也没有了上进心，在单位就是得过且过，啥事都躲着，能不出力就不出力，能溜后面就溜后面，开会坐最后一排的角落，没事的时候也离领导远远的，生怕有什么事找着自己。
因为对自己的前途没有欲望，工资按部就班晋升，也没有什么增减的余地，领导也拿他没有更好的办法，只能是好言好语商量着，恭维着，不轻不重地敲打着，让其尽一份工作责任。如果单位人力足够，领导也睁一只眼闭一只眼，顺其自然，眼不见心不烦。同事们虽然有意见，但碍于面子，大都在心里面骂娘，表面上还嘻嘻哈哈。
这些人并不是没有能力干事，往往以前都单位的骨干，只不过随着年龄的增长，或者随着提拔晋升机会的减少，才变成这样的。他们往往和领导都非常熟悉，彼此也不为难对方。但如果领导是后面来的，或者比较年轻，对单位管理严格，他们也有自己应付的一套办法。首先是装傻，不管安排什么事，哪怕已经干了半辈子的熟手事，他们也推说自己不懂，要么说不懂现代化办公设施、手段，要么说不了解最新的政策，其实都是推辞，在下面聊天闲片的时候，啥事都懂，啥事都会，但在正经事上却成了傻子，成了被时代淘汰的人物。
如果领导不理这个茬，继续分配工作，他们就是一个“拖”字诀，只要不到最后关头，绝不去干，即使到了最后，如果不是领导再三催促，不安排其他人配合，他们还是不干。如果事情已经非常紧急，他们往往会在最紧的关头，找一个领导没有办法拒绝的理由，请***。要么说自己身体不舒服，马上就要去医院，要么就是家人父母小孩不舒服，或者有其他不得不亲自、立刻出马的事。事情扛不过去了，领导只好安排其他人加班加点赶任务交差。三次五次下来，领导也没有办法，只好不再给安排任务。
其实这种方式特别不好，现在干部管理严格，这样如果出了问题，领导也不会主动担责，同事也不会给说好话，最终担责挨处分的，还是自己。能不能顺利退休，会不会被降职降级，都是说不定的事。只有认认真真干好自己分内的工作，站好最后一班岗，才能对得起自己的职责，对得起自己领的薪水工资，也能保证顺利退休，享受养老保障。
现在单位里也基本没有工龄工资了，有的单位象征性的有一点点！所以比起领导层动辄几倍于普通职工的工资，老年职工不愿意奉献自己的经验和技术，几乎一定是会发生的，这不奇怪！现在的国内企业，尤其是大型企业，管理都是一个模式，都是考核或者奖励，惩罚这一种套路，没有什么创新和难度，所以难以理解企业内的中层干部或者高层干部，多少倍于普通职工薪资的现象。这就是一种权利寻租。而老年职工为企业奉献了一辈子，年轻时也都干劲冲天，热烈奉献，因为种种原因，甚至是企业内的潜规则，最后没有当上领导。现在老了，工资和年轻人一样，还必须要接受很多自己年轻时候瞧不上的靠溜须拍马上去的领导，或者一知半懂工作技术的领导的工作安排，自己不服气，但又不得不干，否则领导联合年轻人一起在平常挤兑你，让你日子难过，所以老工人不如在工作上绕，躲，拖，否则你的技术和经验被年轻人白白学去了，你不但得不到任何肯定和尊重，而且成绩都是领导的，奖状都是年轻人的，好事情都是别人的。所以，现有国内企业的管理模式下，只要不学习丰田公司，卡尔蔡司公司等尊重老年职工，尊重工作经验传承，那么国内企业的工业技术力量迟早会衰落。因为每个工人都有老的一天，他们的技术和经验也是自己唯一的，如果不传承下去，只有丢失和失去。但领导职位不会老，年年有新人坐上去。
到此，以上就是小编对于都安科技数码招聘信息网的问题就介绍到这了，希望介绍关于都安科技数码招聘信息网的1点解答对大家有用。
