大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于猫哥数码配件测评视频教学的问题，于是小编就整理了2个相关介绍猫哥数码配件测评视频教学的解答，让我们一起看看吧。
哪位大佬能否给我详细说明一下笔记本电脑主要看哪些配置呢？这些配置中哪些是比较好呢？
你好！我是爱生活爱科技的猫哥（190615）~！欢迎与我交流。
影响笔记本性能的主要部件有：
如果你是作为办公来使用，就不必在意硬盘的读写速度和CPU与显卡的游戏性能，笔记本的扩展接口能满足你日常办公就足够了
如果你是一个追求极致画面体验的游戏玩家，那就必须要考虑内存，CPU和显卡的性能了。
至于哪些比较好，我就不逐一说了，因为每个厂商的各部件都会有针对性做一些相对的优化来满足不同用户的各种需求，这个就因人而异了。
了解相关部件的性能，你可以去太平洋电脑网，中关村在线等网站获取相关信息。
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现阶段我眼里最主要的就是CPU 显卡 屏幕 散热模具。基础底线八代i5 四核八线程，显卡grx1050打底，72%NTSC IPS屏幕 双风四管散热，做工不能太差，外形见仁见智。
「联想」为什么没有成为另一个「华为」？
联想没有成为另一个华为最根本的原因还是两个企业一开始的道路战略的不同，他们在同一个时代背景下走上了两条完全不同的发展道路。
拿华为来说，华为一开始就对公众做出了承诺，他们将会做一个这是专注于核心业务领域，不左顾右盼的专业化企业。而且后面的他们也是这么做的。
在2015年，华为是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，专注于ICT领域，坚持管道战略，聚焦ICT基础设施，上不碰应用，下不碰数据。这些都说明了华为一直在坚持他的专业化道路。
再看看联想，自从他创立以来，一直致力于IT行业。但在2001年联想成功分拆，神州数码在香港联交所上市，同年成立联想投资、融科智地，明显走起了多元化之路，2003年弘毅投资成立后，联想明确了自己的多元化格局。
但是联想的多元化之路走了15年，仍然没有构建起合理的业务布局，刚开始IT业务也是一落千丈。
华为在从研发到服务构建起了一条依靠自主团队、自主研发、自主销售和自主服务的价值链条。而联想，柳传志将联想带上了'贸—工—技'的道路，并凭借在销售与渠道端的优势快速抢占市场，然而实现了从贸到工的延伸之后，联想再也没能凭借自身力量实现从工到技的突破。而华为却一直在坚持的那条道路上不断地进行突破，联想虽然获得巨大成功，但联想的路子其实越来越窄，因为整合***毕竟不具备自己的技术核心，而个人消费其实非常注重创新；华为在奠定自己的优势之后，却没有就此止步，仍旧和之前一样注重技术积累和技术研发，正因为这样华为才能走了一大步，现在其手机业务以及硬件设计创新能力，都在国内科技行业首屈一指。
柳就想抄近路，走捷径，搞基础研究他等不及的，当年贸工技和技工贸之争就是真实写照，他和任是两种性格的人，决定了两个企业走不同的道路，也决定了两个企业不同的结局。华为有核心技术，但品牌影响力还不够，联想有品牌影响力，但没有核心技术，老美忌惮华为，轻视联想。
一个科技公司，一个贸易公司，怎么比，当年柳走贸易路线是对的，但有了一桶金后没有走向高端技术，满足于赚钱，这就是战略失误，可气的是为了固化这个战略，把搞市场的杨搞上位，这就是它作死的节奏
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