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拼多多是否会超过京东成为第二大电商平台？
不会，两者的用户群体可以说是完全不交叉的，拼多多做的是下沉用户生意，以中国国情目前下沉市场确实很大而且是蓝海，所以拼多多近一两年确实发展很迅猛，上市之后虽遭遇对手以及监管的双重压力，但目前势头依然高涨，逐渐完善货源及服务体系。但这并不代表会取代京东。
京东的用户大多是一二线城市白领或有一定消费能力群体，注重品牌。同时京东目前的核心竞争力除了电商平台意以外更多是物流体系，这一点拼多多要追赶上恐怕不是短时间能实现的。
评价一家企业不能仅仅从营收来看，整体实力评估需要多维度，拼多多确实是头黑马，但也还需经过各种考验来证实自己不是祸害国人的平台。
与其拿拼多多与京东对比，不如与淘宝并行来看，拼多多的发展会影响一部分淘宝生意倒是真的。
会的。目前中国电商江湖划分为阿里系、腾讯系与其他。阿里与腾讯基本掌握了中国电商市场。京东与拼多多同时站位腾讯系，但是两者完全走的不同路线。
首先说京东
曾经物流的优势，正在变为京东的包袱。众所周知京东是从3C产品起家的，刘强东经过艰苦创业才有了现在京东局面。京东发展模式以自建物流为基础，这需要大笔的资金投入，而电商又是一个利润非常薄的行业，马云曾预言这种模式不能成功，但是刘强东硬生生做起来了。在看似风光无限的京东背后是物流业务的十几年亏损，刘强东发文称，18年物流亏损28个亿，现在融资的钱只够活两年。很显然刘强东已经认识到这个问题，并且变革。
活跃用户增速下滑，获客成本行业最高。京东从2018年开始，用户增长数量已经开始下滑，基本维持在3亿左右，这带来的还有获客成本的上升，京东获客成本约为440元，基本属于行业最高的水平。
从2C到2B，京东还没有做好准备。
现在电商业务已经从2C转为2B，但是现在京东做好了相应的技术储备了吗？没有，你能说出京东现在有哪一方面很优秀吗？除了物流，也没有。
其次看拼多多
用户增长迅速，获客成本低。拼多多上市招股说明书中详细披露了关于用户与获客情况，18年拼多多活跃用户数量为3.4亿人，已经超过京东数量，而且人数还在持续增长状态，获客成本仅为40元左右。
根植微信，轻资产运营。拼多多主打的是社交电商，这是其他电商基本没有下力气做的内容，根植于微信之中，微信近10亿人的用户都是潜在用户。与京东不同的是它走的是轻资产模式，只卖服务，不卖产品。拼多多主打的是toB业务，不会自己卖产品，只是收取服务费用。
虽然我看好拼多多，但是短期内想要超越也有些困难。核心点在于拼多多的用户群与京东的用户***叉比较小，京东主打一二线城市，拼多多主打三线及以下人群，人均消费比不过京东。如果京东不能为物流找到好的出路，不能实现toB转型，被超过是必然趋势。
希望拼多多赶快倒闭，也希望我们的国家不要再有这种垃圾玩意出现，拼多多就是个最大的笑话。
无视诚信，破坏规则，扰乱市场。表面上看某些人和商家在上面占了便宜，其实都是受害者，让商家不敢诚信，不敢货真价实，只能偷工减料，偷奸耍滑的求生存而不是谋发展。让买家不相信品质，不相信价值，只为便宜买单。让国家的市场商业秩序无所循依，没有良性发展，只有恶性循环。
如此之下商家***自危，不敢大力研发创新生产，一些小企业很难靠品质和品牌和创新来发展做大做强，拼夕夕的山寨伪劣是如此之泛滥，你还没强壮可能救倒闭了，更别谈百年老店了。
一个社会的繁荣稳定发展离不开实体企业的繁荣昌盛和商业贸易的兴旺发达。企业需要正常的市场和正常的竞争，我敢于做好品质的产品，我有正常的利润，每一个企业都是伟大的，为国家纳税的同时还带动了相关产业的发展，还负担了社会的就业问题。工人需要正常的企业和长久稳定的企业，如果一个企业靠偷工减料，弄虚作***，或者只有低价竞争，就别谈长久了，生存都是问题，那么工人的工作也没有保障，又有许许多多的社会问题产生。
我们进行一切劳动创造的最根本目的就是提现价值，为个人，为家庭，为社会，为国家，为人类……看个人能力大小。
所以，说到最后，我在说一遍，支持京东！！！
我们需要的是像京东这样的负责人，有担当的企业，他为他的员工买五险一金，他不仅仅是有18万员工，更有18万员工背后的家庭。
为京东刘总刘强东点赞，不仅仅是他在疫苗问题时第一个敢发声……
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